作为一个成立时间刚一年的商会，深圳市湖南珠宝商会，如何后来居上，成为受会员欢迎，让会员满意的商会？是我们一直在思考的问题，我们就像刚进校门的学生一样，孜孜不倦地学习，踏踏实实地做事，我们这个商会，既有地域特点，又有家乡情结，还有行业特点，如何团结和带领在深圳的湘籍珠宝人士，共商、共建、共享；以乡情为纽带，以团结为主线；质量办会，稳健发展。

我们觉得，成立一个组织并不难，难的就是组织建立以后，我们路往哪里走？保持商会的生命活力，持续、稳定、健康发展，有商会工作者，把商会建设说成就像一场恋爱，从相识、相知、相爱、相守，都不希望看到从同心同德到同床异梦、同室操戈，最后同归于尽。我们都期望一直处于甜蜜期，我们都期望一直同心同德，希望保鲜，希望长长久久。

一个成功的商会，至少需要满足三个基本条件：一是要有一位卓越的会长；二是要有一个坚强有力的核心团队；三是需要有一个务实创新的秘书长。实际上这是我们商会的顶层设计，又是商会大厦的基石，没有这些，商会是不可能长久，更谈不上成功。

对于商会建设，我们有明确的建会方针，那就是我们尊敬的谭敬华会长提出的26字方针“以乡情为纽带，以团结为主线；共商、共建、共享；质量办会，稳健发展”。

对于商会的目标任务，我们提出了“四个一”，一颗心：全心全意为服务的一颗心；一块牌：让会员牌成为金字招牌；一张网：让会员成为一个良性循环的网络；一个家：建设一个温馨和谐的会员之家。这是我们现在乃至未来一直要做的事情，成为我们的目标任务。

对于商会工作人员，包括我们秘书处工作人员、商会义工、商会兼职工作人员，我们又提出了“三力三观”的要求，“三力”：亲和力、学习力、坚持力；“三观”：讲情怀、讲格局、讲境界。按照这个要求来加强商会工作团队建设，发现、培养、使用商会工作人员。

我们首先加强内核建设，形成以会长为核心的领导团队，保持密切接触，建立相互信任，达成共识，形成磁场，产生磁场效应，从内到外，辐射影响。

我们强化秘书处队伍建设，形成以秘书长为首的秘书处工作班子建设，完善各项管理制度，建立正常的工作流程，建立口号激励机制，确保其工作高效务实。

兼容并蓄，开放包容，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，我们倡议发起了“珠宝秘书长联席会议”，建立了“湘商珠宝巾英会”，并将建立“湘商珠宝青英会”。形成更大的同心圆。

在增强商会的造血功能方面，我们和第三方服务单位建立战略合作伙伴关系，通过第三方服务探索，逐步形成商会造血功能。

牵线搭桥、排忧解难，是商会服务必须做到基本准则，我们很想服务覆盖面更广，服务更到位，但由于服务人员、时间、精力等诸多原因，在会员服务上会出现这样或那样的问题，在共享商会成果上，我们还有更多需要摸索的东西。

商会建设前途光明，道路曲折，只要我们不忘初心，牢记使命，不停脚步，继续前行，相信会有更加美好的未来。