许卓

华为四级流程专家、PMP资深项目管理顾问、EBPM企业数字化智能管理顾问，主导构建过多家知名企业CRM客户关系    管理系统，擅长LTC、MCR、MPAR、ITR等销服流程建设，曾服务华为、TCL、长城移动等企业。

2024年全球经济波动性进一步加剧，面临不确定性，如通货膨胀、汇率波动、缺乏消费信心等现状，在经济巨浪中航行的企业需要像船长一样，调整航向，利用优化创新和战略升级来驾驭市场波动，确保企业的稳健发展和长期成功。

面对这种来自全球的加剧波动和不确定，珠宝首饰企业应该如何调整航向，才能平稳过渡，最终走出危境，并且在此过程中完成自身的升级之旅？

想抗风险？先升级自己的经营能力

在2024年全珠的经济巨浪中，珠宝首饰企业应尽早通过经营升级来增强自身的抗风险能力，比如通过多元化产品线和市场来分散风险。同时经济形势的变化，导致消费者的购买力和消费偏好已发生改变，面对目前的经济形势，企业的手段包括不限于以下的手段； 

1、数字化转型：利用数字技术来优化产品设计、生产流程、营销策略和客户服务，以提高效率和响应速度。

2、品牌建设、产品创新和市场拓展：在现有基础上，建立属于自身品牌的影响力，并且用内部创新和外部拓展的方式，争取更好的市场成绩。

3、采用可持续材料和生产方法：在开源的同时进行节流，成本的控制力也是企业的竞争力。

4、升级新技术如3D打印、增强现实（AR）、区块链等，为珠宝首饰行业提供了新的发展机遇。企业需要利用这些技术，提高生产效率和产品创新能力。

5、通过本地化策略来适应不同市场的需求。

6、吸引新的资本和投资：经济形势的变化可能影响资本流动和投资决策，通过吸引投资来支持企业的扩张和创新。

经营升级，不断优化创新、可持续发展是关键

面对2024年全球经济形势的挑战和机遇，珠宝首饰行业进行经营升级是适应市场变化、增强竞争力、实现可持续发展的关键。珠宝首饰行业企业在经营升级时，可以采取以下策略：

战略假设：从追求短期利润和市场快速反应，转向长期品牌建设和可持续发展。重视品牌故事和文化价值的传递，以建立长期的客户忠诚度。

战略重心：从单一的产品策略转向全面的业务战略，包括产品创新、市场定位、品牌推广和客户服务等，以满足不同消费者群体的需求。

运营重点：从指标驱动转向战略引领，确保所有运营活动与企业的长期战略目标一致，如通过数据分析来优化库存管理和产品组合。

组织形态：从传统的团队结构转向平台化资源共享，促进跨部门合作，提高资源利用效率，如共享设计资源、市场信息等。

组织动力：从依赖个别英雄式领导，转向建立责、权、利协同的团队文化，鼓励团队成员共同参与决策和创新。

决策方式：从依赖个人经验和直觉，转向基于数据分析和市场研究的决策机制，以提高决策的科学性和准确性。

流程理念：从依赖个人经验，转向建立标准化、制度化的流程，提高运营效率和质量控制。

流程管理：从粗放式管理转向精细化管理，如通过供应链优化、生产流程改进等手段，提高生产效率和降低成本。

流程数字化：构建一体化的数字化平台，实现从设计、生产到销售的全流程数字化管理，提高信息透明度和响应速度。

绩效定位：从传统的绩效管理转向数据驱动的绩效管理，利用数据分析来优化员工绩效和业务流程。

绩效方式：从指标管理转向目标管理，鼓励员工根据企业战略设定并达成个人和团队目标。

评价方式：从单一的绩效考核转向绩效改进，注重员工的持续成长和业务流程的持续优化。

经营重点：从生产为王转向销售为王，重视市场和客户需求，通过个性化服务和客户体验提升销售业绩。

经营策略：从销量竞争转向价值链竞争，通过优化整个价值链，提高产品附加值和市场竞争力。

经营方法：从经验管理转向科学管理，运用市场分析、消费者行为研究等科学方法来指导经营决策。

综上所述，珠宝首饰行业企业在经营升级的过程中，需要兼顾宏观和微观，需要结合行业特点和市场趋势，在保证自身稳固前行的基础上，不断优化和创新，以实现可持续发展和市场竞争力的提升。