许卓
华为四级流程专家、PMP资深项目管理顾问、EBPM企业数字化智能管理顾问,主导构建过多家知名企业CRM客户关系 管理系统,擅长LTC、MCR、MPAR、ITR等销服流程建设,曾服务华为、TCL、长城移动等企业。
2024年全球经济波动性进一步加剧,面临不确定性,如通货膨胀、汇率波动、缺乏消费信心等现状,在经济巨浪中航行的企业需要像船长一样,调整航向,利用优化创新和战略升级来驾驭市场波动,确保企业的稳健发展和长期成功。
面对这种来自全球的加剧波动和不确定,珠宝首饰企业应该如何调整航向,才能平稳过渡,最终走出危境,并且在此过程中完成自身的升级之旅?
想抗风险?先升级自己的经营能力
在2024年全珠的经济巨浪中,珠宝首饰企业应尽早通过经营升级来增强自身的抗风险能力,比如通过多元化产品线和市场来分散风险。同时经济形势的变化,导致消费者的购买力和消费偏好已发生改变,面对目前的经济形势,企业的手段包括不限于以下的手段;
1、数字化转型:利用数字技术来优化产品设计、生产流程、营销策略和客户服务,以提高效率和响应速度。
2、品牌建设、产品创新和市场拓展:在现有基础上,建立属于自身品牌的影响力,并且用内部创新和外部拓展的方式,争取更好的市场成绩。
3、采用可持续材料和生产方法:在开源的同时进行节流,成本的控制力也是企业的竞争力。
4、升级新技术如3D打印、增强现实(AR)、区块链等,为珠宝首饰行业提供了新的发展机遇。企业需要利用这些技术,提高生产效率和产品创新能力。
5、通过本地化策略来适应不同市场的需求。
6、吸引新的资本和投资:经济形势的变化可能影响资本流动和投资决策,通过吸引投资来支持企业的扩张和创新。
经营升级,不断优化创新、可持续发展是关键
面对2024年全球经济形势的挑战和机遇,珠宝首饰行业进行经营升级是适应市场变化、增强竞争力、实现可持续发展的关键。珠宝首饰行业企业在经营升级时,可以采取以下策略:
战略假设:从追求短期利润和市场快速反应,转向长期品牌建设和可持续发展。重视品牌故事和文化价值的传递,以建立长期的客户忠诚度。
战略重心:从单一的产品策略转向全面的业务战略,包括产品创新、市场定位、品牌推广和客户服务等,以满足不同消费者群体的需求。
运营重点:从指标驱动转向战略引领,确保所有运营活动与企业的长期战略目标一致,如通过数据分析来优化库存管理和产品组合。
组织形态:从传统的团队结构转向平台化资源共享,促进跨部门合作,提高资源利用效率,如共享设计资源、市场信息等。
组织动力:从依赖个别英雄式领导,转向建立责、权、利协同的团队文化,鼓励团队成员共同参与决策和创新。
决策方式:从依赖个人经验和直觉,转向基于数据分析和市场研究的决策机制,以提高决策的科学性和准确性。
流程理念:从依赖个人经验,转向建立标准化、制度化的流程,提高运营效率和质量控制。
流程管理:从粗放式管理转向精细化管理,如通过供应链优化、生产流程改进等手段,提高生产效率和降低成本。
流程数字化:构建一体化的数字化平台,实现从设计、生产到销售的全流程数字化管理,提高信息透明度和响应速度。
绩效定位:从传统的绩效管理转向数据驱动的绩效管理,利用数据分析来优化员工绩效和业务流程。
绩效方式:从指标管理转向目标管理,鼓励员工根据企业战略设定并达成个人和团队目标。
评价方式:从单一的绩效考核转向绩效改进,注重员工的持续成长和业务流程的持续优化。
经营重点:从生产为王转向销售为王,重视市场和客户需求,通过个性化服务和客户体验提升销售业绩。
经营策略:从销量竞争转向价值链竞争,通过优化整个价值链,提高产品附加值和市场竞争力。
经营方法:从经验管理转向科学管理,运用市场分析、消费者行为研究等科学方法来指导经营决策。
综上所述,珠宝首饰行业企业在经营升级的过程中,需要兼顾宏观和微观,需要结合行业特点和市场趋势,在保证自身稳固前行的基础上,不断优化和创新,以实现可持续发展和市场竞争力的提升。